2023年上半年，水發公用集團始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，緊扣深入開展主題教育工作主線，認真落實水發集團“聚焦、整合、優化、管控、提升”10字方針和各項決策部署，統籌推進水發公用集團轉型發展各項工作，取得一定成效。

機關本部

對標管理降本挖潛。成立了降本增效工作領導小組，強化集團全資源統籌調度。將管控效果納入考核，印發了《水發公用集團對標管理考核辦法》，針對虧損低效項目，建立全要素管控標準，細化管理顆粒度，設置9項對標類別，細分16項成本標準、21項管控要點，通過對標找到差距和改進的空間，有效提升了專業化管理水平。

強化總部賦能增效。以“強總部”為抓手，實現對各權屬公司的實質性管控，深度實施體制性變革、結構性調整和格局性重塑。成立一企一策治虧工作專班，通過實施逐戶摸排、分類施策、穩運增盈、嚴格考核、對標管理等措施，扎實推進治虧工作。

積極開展安全隱患排查等工作，二季度共安全檢查9次，發現安全隱患39處，下達整改通知書9份，并督導安全隱患全部整改完畢。同時督導各權屬公司開展各項安全檢查活動，確保集團安全平穩運行。積極開展“安全生產月”活動，安全監督部緊緊圍繞“人人講安全 個個會應急”開展“一把手談安全發展”、安全宣傳咨詢日、應急演練、安全教育培訓等一系列活動。

水發熱電（榮成）有限公司

安全是企業的生命線，安全是最大的效益。水發熱電（榮成）始終把安全生產放在首位，扎實做好安全生產各項工作，不斷提升安全生產管理水平。

水發熱電（榮成）順利通過雙重預防體系評審驗收。公司積極響應集團公司號召，成立以主要負責人為組長的雙重預防體系建設領導小組，建立健全雙重預防體系規章制度，修改完善相關資料，2023年4月順利通過山東電力協會雙重預防體系評審驗收。

侯馬市政通污水處理有限公司

氣溫的逐漸升高及低負荷的雨水進入污水處理系統，三期生化池污泥生長緩慢、有效污泥占比持續偏低，為維持系統的整體運行穩定，侯馬市政通污水處理有限責任公司技術團隊除了采取減少排泥量、降低曝氣強度等常規控制手段外，首次嘗試將一二期有效污泥占比較高的剩余污泥通過臨時管道排至三期生化池進行污泥置換的方法，有效的平衡了生化系統污泥，確保系統運行穩定，避免了出水數據的波動。

山東水發智慧能源有限公司

智慧能源公司在水發熱電公司投資建設的首站凝結水余熱回收利用項目和煙氣余熱回收項目，于4月份回收8730GJ,實現收益389026元。提高了首站整體換熱效率，達到節能降耗的目的，實現清潔文明生產，具有良好的環境效益和社會效益。

哈爾濱市雙城區國發熱電有限責任公司

戮力同心推進熱費清繳工作，全面推進降本增效工作。確保公司資金得到有效回籠，助企紓困化解資金難題。公司緊扣生產經營工作重心，對各收費區域進行了詳細劃分，明確各環節的工作任務、職責，層層建立目標任務，壓實壓緊催費責任，繼續推進2023年取暖費清欠“百日攻堅大會戰”活動，截止目前，公司催繳陳欠熱費共計663萬元。

水發中瑋（定襄）熱力有限公司

定襄熱力公司自二季度以來，嚴格按照相關要求，多舉措深化物資管理，取得了重要成就。加強庫房管理。庫房管理是物資管理的核心，為提升物資整體管理水平，庫房加強基礎管控，實行專人負責、專項管理，完成了對各個倉庫物資的全面盤點清理以及象過河系統錄入，確保了倉庫物資資料信息與賬目、實物對應無誤；嚴格物資日常管理。強化入庫、出庫及退庫制度執行，把好賬、卡好物資，以高效率的物資管理方式，保障公司各項工作有序有力推進；通過對物資管理人員進行安全教育及廉政教育培訓，加強了物資從業人員的安全意識和廉潔意識。多舉措的實施，使物資管理各項工作流程更流暢、更精確，為公司2023年度提質增效做好了物資保證。

山東水發魯潤水務科技有限公司

自濟南市金牛公園中水站運營以來，集水池單元、污泥濃縮池單元淤泥清理工作一直是中水站運營難題，由于本項目屬于濟南市小清河流域國控重點節能減排項目，施工期間不能影響正常運營，我公司技術研發部、調試運營部結合現場實際情況對本工程進行現場實際勘察，對原有的設計單元進行論證分析后做出改造升級優化設計，對現有兩單元池體做出設計思路，增設兩套可提升式曝氣攪拌均質系統，該系統增設后，大大節省了人力、物力的投入，同時降低了安全風險。

（水發公用 供稿）