全面清理整頓各區衛生  營造舒適整潔工作環境

為了把“6S”管理工作落到實處，按照公司要求，分步驟有序推進，前期主要對生產區域、配電室等進行了全面清理整頓。

現階段主要針對辦公區域及周圍環境衛生進行全面清理整頓。一是嚴格要求辦公室文件柜及辦公桌上文件筐按照要求擺放，做到辦公區域物品整齊有序擺放。二是對辦公室堆放的文件及資料分類整理，集中整齊放置文件柜，做到辦公室椅背后面不搭掛衣物，辦工桌上不允許擺放閑置物品，辦公室區域要窗明幾凈。三是在種植區開展拔草除雜”集體勞動，增強大家的團隊凝聚力和向心力，美化公司廠區環境。經過長時間的整改，公司廠區整體環境面貌發生了很大變化，干凈、亮麗成為了辦公室的常態。

明確責任分工  加強物資管理

隨著公司6S管理不斷推向深入，物資部也緊跟步伐，將“6S”管理融入物資管理全過程，一改往日倉庫雜亂堆放現象，真正實現物資整齊、賬實相符、制度規范的有序局面。

近日，物資部進一步完善了物資出入庫流程和退庫流程，同時進一步明確相關人員任務、職責分工。每周制定工作推進計劃，部門全員參與制定方案，對標先進經驗做法，舉一反三找問題，精益求精抓整改，不斷完善各項管理制度。在6S管理落實過程中，物資部始終堅持檢查、整改相結合，實時跟蹤檢查整改反饋及效果。截止當前，物資部已經建立三個物資存儲庫房，基本完成物資清理盤點和系統錄入等工作，相信在不久的將來，一定可以實現物資的高效率管理。

路雖遠行則將至，事雖難做則可成，通過一系列的舉措，公司生產現場、辦公區域、物資管理等工作得到了大幅度提升，將繼續深入推進6S管理工作，逐步提升公司良好的形象。（蔚轉轉 供稿）