1月4日，水發(fā)集團副總經理、董事會秘書朱慶啟到水發(fā)公用集團調研工作，參與指導水發(fā)公用及權屬公司“轉型發(fā)展大家談，我為水發(fā)來建言”活動建言座談會，水發(fā)集團董監(jiān)辦副部長韓國聲參加此次會議。

首先，水發(fā)公用集團黨委書記、董事長郭棟針對建言活動開展情況作了詳細匯報。針對此次建言活動水發(fā)公用集團提出了三點要求。一是“上下”同步，統(tǒng)一思想；要求各級公司領導班子要輸好“理論液”，打好“動力針”。二是發(fā)揮主人翁精神，統(tǒng)一認識。根據《轉型發(fā)展大家談 我為水發(fā)來建言》中的指導思想充分發(fā)揮主觀能動性，分次分批分部門開展專題大討論。讓群眾的“金點子”轉化為改革發(fā)展的“金鑰匙”，凝聚起奮進新征程的強勁動能。三是企業(yè)為家，統(tǒng)一目標。在建言過程中，要打破常規(guī)壁壘，把賦能發(fā)展落在實處；盡快出臺切實可行的政策，在現有資產的基礎上遴選出優(yōu)質項目，今后力爭讓建言活動成為常態(tài)。

其次，水發(fā)公用集團領導班子及權屬公司負責人結合水發(fā)公用集團具體實際、企業(yè)經營情況，提出促進改革發(fā)展的意見建議。

最后，朱慶啟對水發(fā)公用活動開展情況給予充分肯定。他強調，此次收集的意見和建議是我們改進工作的目標和方向，今后不斷總結、提升，把它作為集團和員工的橋梁和紐帶。同時他對水發(fā)公用高質量發(fā)展給出了幾點意見：一是要聚焦主業(yè)，發(fā)展優(yōu)質項目。要打破常規(guī)壁壘，把賦能發(fā)展落在實處；盡快出臺切實可行的政策，在現有資產的基礎上遴選出優(yōu)質民生項目。二是要注重人才隊伍建設。盡快制定、完善水發(fā)公用集團“菁才雙百”人才工程實施方案。三是要將建言獻策內容分類梳理后認真研究采納。加強調查研究，注重解決問題，規(guī)劃藍圖變?yōu)榘l(fā)展現實，不斷增強集團全員的獲得感、幸福感、安全感。

水發(fā)公用集團管理班子及權屬公司負責人參加會議。（劉欣瑞 供稿）