8月13日下午，水發(fā)集團(tuán)組織人事部部長高貫兵、運(yùn)營管理部副總經(jīng)理米振亮、審計(jì)監(jiān)察部部長王冬等在水發(fā)公用集團(tuán)會議室聽取了2020年半年考核工作匯報(bào)。水發(fā)公用集團(tuán)黨委書記、董事長郭棟、總經(jīng)理張明、財(cái)務(wù)總監(jiān)、副總經(jīng)理鄭宗升等領(lǐng)導(dǎo)班子參加了此次會議。

郭棟首先對水發(fā)公用集團(tuán)2020年上半年工作完成情況和下半年整體工作思路進(jìn)行匯報(bào)，重點(diǎn)就目前集團(tuán)工作進(jìn)展和發(fā)展中存在的問題及下半年工作推進(jìn)展開說明。他指出上半年，針對“扭虧為盈”，主要做了3個(gè)方面的工作。一是穩(wěn)定基本盤；二是分析虧損源。三是尋找新引擎。郭棟還強(qiáng)調(diào)下半年，將嚴(yán)格落實(shí)水發(fā)集團(tuán)黨委的相關(guān)部署要求，聚焦聚力全年工作目標(biāo)，繼續(xù)做好“穩(wěn)”“提”“拓”的文章，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、樹立底線思維、注重過程管控，經(jīng)營質(zhì)量不高、資金壓力較大、發(fā)展后勁不足、執(zhí)行落實(shí)不力等難題。

聽取了水發(fā)公用集團(tuán)工作匯報(bào)后，高貫兵對水發(fā)公用集團(tuán)2020年下半年發(fā)展方向及化解困境方法進(jìn)行了指導(dǎo)。他指出要時(shí)刻保持昂揚(yáng)斗志，挖掘創(chuàng)新思路。水發(fā)集團(tuán)充分認(rèn)可水發(fā)公用集團(tuán)前期所做努力，并給予大力支持，同時(shí)需團(tuán)結(jié)一致，力爭再上新臺階，打好攻堅(jiān)主動仗，助力水發(fā)集團(tuán)沖刺“中國500強(qiáng)”。